Êtes-vous un leader dans le secteur canadien de la santé?
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Qui sont les leaders en santé du Canada et qu’est-ce qui les pousse à faire une différence?
Découvrez-le en regardant ce vidéo avec des membres du Collège.
Si vous êtes déjà membre du Collège canadien des leaders en santé, nous vous invitons à participer à la campagne CCLS transformateur.
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qui vous aideront à faire connaître le Collège.
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Félicitations à notre gagnante du concours Parrainage d’un ami, Mme Cheryl L Harrisson, CHE, qui se mérite une adhésion gratuite pour l’année 2019.
Un leader en santé peut être n’importe qu’elle personne œuvrant dans une organisation du secteur de la santé, à n’importe quel niveau et à n’importe quelle étape de sa carrière. Ce qui définit un leader, c’est plus qu’un titre particulier. C’est la capacité de motiver les autres pour qu’ils travaillent ensemble à l’atteinte d’un but commun. C’est avoir une vision quant aux moyens de surmonter les difficultés en soins de santé et promouvoir la collaboration et la coopération pour concrétiser cette vision.
Vous vous reconnaissez dans cette définition ou vous connaissez quelqu’un qui y correspond? Parlez-lui du Collège.
« Le leadership, c’est avoir une vision qui nous pousse à répondre à un besoin et à faire les choses différemment. C’est ce que fait le Village Bruyère. J’ai été témoin de tellement de vies qui ont changé grâce au Village Bruyère. Ce qu’il a vraiment réussi à faire, c’est permettre aux gens de continuer à vivre chez eux et garder les couples ensemble.»
— Amy Porteous, Vice-présidente, Affaires publiques, planification et médecine familiale, Soins continus Bruyère
« Être un leader en santé comporte une différence. Ce n’est pas un leadership qui se fonde sur un poste, mais plutôt sur l’initiative. C’est constater un problème, et voir une occasion et la saisir en prenant des mesures pour essayerd’améliorer les choses pour les autres. »
— Roger A. Boyer II, Ph. D., CLS, Gestionnaire des soins de santé primaires, Maamwesying North Shore Community Health Services Inc.
« Lorsque nos membres s’enrôlent dans l’armée, ils comprennent les risques et les difficultés qui les attendent. Ils acceptent de s’enrôler quand ils savent qu’ils peuvent compter sur un système de santé solide, efficace et qui répond à leurs besoins. »
— Colonel Stephan Plourde, CLS, Commandant, 4e Groupe des services de santé, Forces armées canadiennes
« Ma passion, c’est essayer de rehausser les normes de rendement du système de santé canadien. »
— Donald J. Philippon, Ph. D., FCCLS, Professeur émérite et directeur de programme, fellowship en amélioration des systèmes de santé, École de santé publique, Université de l’Alberta
« La différence qui m'inspire le plus de fierté est. »
— Votre nom, votre position, votre organisation
« L’avenir des soins de santé dépend de la collectivité. Il n’est pas déterminé par ce que nous croyons que le système a besoin. Il est dicté par nos patients et familles, et par ce dont la population a besoin en ce qui concerne les soins et les services. »
— Jen Duff, CLS, Mandataire sociale, Intégration et transformation cliniques, Providence Health Care
« Individuellement, en tant qu’infirmière , nous avons l’occasion d’influencer les soins au chevet des patients. En travaillant ensemble, nous avons la possibilité d’influencer les soins de santé de 8 millions de personnes partout au Québec. »
— Lucie Tremblay CLS, Présidente, Ordre des infirmières et infirmiers du Québec
« Les possibilités sont infinies. Lorsqu’on réunit des populations intergénérationnelles, une magie s’opère. Elle est palpable et contagieuse. La capacité de créer ces moments chaque jour a un effet transformateur. »
— Andrew MacDougall CLS, Directeur provincial des soins de longue durée, Santé Î.-P.-É.
« Je suis très reconnaissante de pouvoir travailler dans ce secteur, de savoir à la fin de la journée que le travail que je fais améliore le système de santé et les soins des patients, que je peux faire une différence dans la vie des gens. »
— Goldie Luong, Directrice, Projets spéciaux, Vancouver Coastal Health
